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    移動(dòng)支付大戰(zhàn)升級(jí),場(chǎng)景和B端用戶成爭奪資源
    瀏覽次數(shù):132 投稿:超級(jí)管理員 來源: 發(fā)布時(shí)間:2021-03-24

    移動(dòng)支付的暗戰(zhàn),始于網(wǎng)絡(luò)專車開始的補(bǔ)貼大戰(zhàn),也是通過補(bǔ)貼,更多的中國人學(xué)會(huì)了利用移動(dòng)支付工具進(jìn)行付款,支付寶和微信支付也自此開始了爭奪。表面上,目前大家都處在場(chǎng)景的爭奪上,在大眾印象當(dāng)中,微信支付的頻率更高,但商家偏小,微信支付更多的是通過自身龐大的流量紅利,進(jìn)行了市場(chǎng)的爭奪。

    支付寶給外界的印象在于其專業(yè)性,其實(shí)用樸素的心理來看支付寶,似乎只是一個(gè)支付工具,但實(shí)際上,背靠螞蟻金服的支付寶對(duì)于支付市場(chǎng)的爭奪,變成了一次“降維打擊”,支付寶在金融領(lǐng)域,從最初的安全支付工具,成為具有信用、金融、支付、安全、數(shù)據(jù)等多維能力,用戶基數(shù)也是足夠大的。

    背后的邏輯是一樣的:所有的行業(yè)方,在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)升級(jí)改造的時(shí)候,進(jìn)行大而全的改造,幾乎是不太可能的任務(wù),自建一套多維的基于金融、信用、支付、安全等能力的系統(tǒng),對(duì)于C端的服務(wù),從網(wǎng)商銀行、花唄、借唄、芝麻信用,可以看出支付寶打通了從B端、銀行、信用體系、C端之間的閉環(huán)。

    支付寶最大的基因是支付,而阿里巴巴天然的基因是電商和營銷,相比社交屬性,支付寶與生俱來的屬性,與商業(yè)交易本身是完全契合的,所以,支付寶選擇通過“多維”,所謂的“降維打擊”體現(xiàn)在場(chǎng)景的爭奪上,這也是必須要做的,而多維是體現(xiàn)在閉環(huán)上。

    支付大戰(zhàn)從C端升級(jí)為B端爭奪

    不久之前,微信上線了小程序“紅包店”,用戶在跟微信有合作的紅包店消費(fèi)可領(lǐng)紅包,并在下次消費(fèi)時(shí)核銷??梢灶A(yù)見的是,微信將會(huì)在基于其B端用戶場(chǎng)景下,給予紅包的支持,作為紅包游戲的始作俑者,這個(gè)動(dòng)作可以視作紅包已經(jīng)從C端的娛樂轉(zhuǎn)為了B端市場(chǎng)的營銷應(yīng)用。

    這個(gè)并不奇怪,這在專車大戰(zhàn)和外賣補(bǔ)貼中是常用的伎倆,從“紅包店”小程序來看,目前需要用戶搜索“紅包店”,然后在列表中選擇自己商家,獲取紅包。

    11月15日,支付寶又正式上線了“賺錢紅包”,這次商家不僅可以免費(fèi)發(fā),還能賺錢。賺錢的邏輯在于:

    賺錢紅包中,用戶領(lǐng)到的紅包錢以及商家獲得的賞金全部由支付寶承擔(dān),并且沒有筆數(shù)限制,其實(shí)就是給商家送錢。商家唯一需要做的就是貼上紅包碼并綁定,此舉是為了進(jìn)一步在小商家中普及移動(dòng)支付。

    這場(chǎng)持續(xù)已久的紅包大戰(zhàn),已經(jīng)從取悅消費(fèi)者延伸到獎(jiǎng)勵(lì)商家,互聯(lián)網(wǎng)巨頭之爭,比的是誰能更好服務(wù)商家。

    在此之前,微信已經(jīng)推出了微信商家服務(wù)號(hào)、小程序,另外推出商戶平臺(tái)和微信買單服務(wù),而螞蟻金服方面也動(dòng)作頻頻。2月,支付寶推出面對(duì)小微商家的全免費(fèi)收款工具“收錢碼”,口碑也打出“碼戰(zhàn)略”,計(jì)劃把線下300萬家口碑門店接入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。8月18日支付寶小程序面向用戶公測(cè),用戶可以通過掃碼、搜索、分享、小程序聚合頁等方式使用支付寶小程序。

    如果從場(chǎng)景的爭奪動(dòng)作上來看,似乎所有的動(dòng)作是相似的,但筆者認(rèn)為這背后的商業(yè)邏輯并不相同:

    微信多頻的場(chǎng)景優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大更多的場(chǎng)景,這是基本的訴求,支付寶所有的應(yīng)對(duì)方式,卻頗有明修棧道暗度陳倉的意味,聲東擊西,支付寶的醉翁之意不在酒。

    多維的意義在于商業(yè)本質(zhì)切入交易

    對(duì)于所有商家而言,線下交易是其本質(zhì),但從傳統(tǒng)的銷售模式上來看,通過收錢碼提升了交易的效率,這意味著更多的收入,中國商人傳統(tǒng)的思路是通過不斷的原始積累,獲得更大的收入,再進(jìn)行擴(kuò)張。

    從營銷手段來看,“紅包”的方式進(jìn)行普及,對(duì)于所有的商家意義是:第三方提供了營銷工具,現(xiàn)有的收入有可能在紅包的幫助下進(jìn)行提升,并且在紅包補(bǔ)貼大戰(zhàn)中收益更大。

    這個(gè)邏輯本身沒有問題,但從實(shí)際的情況來看,線下交易的場(chǎng)景復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于產(chǎn)品本身,也許收錢的老漢是一個(gè)菜場(chǎng)的攤主,也許他是一個(gè)理想在于做超市,每個(gè)中小商家的想法其實(shí)都不太相同,如果僅僅是通過紅包大戰(zhàn)去爭奪B端用戶,顯然是不夠的。

    支付寶的做法是:依托螞蟻金服,針對(duì)線下小商家打出多維組合拳,從支付、貸款、保險(xiǎn)到營銷全方位布局,推出“多收多賺”計(jì)劃,包含多收多免、多收多賒、多收多得、多收多貸、多收多保等系列服務(wù)

    比如:

    多收多賒是通過收錢碼上1688找貨源,1688的本身就是B2B平臺(tái),貨物品類多,性價(jià)比高,關(guān)鍵在于還能賒賬。多收多免:則是幫助商家體現(xiàn)免費(fèi),還能通過花唄進(jìn)行收款,這對(duì)于提升C端的交易意向很重要。在經(jīng)營管理上,通過收錢碼和SAAS管理“店員通”,進(jìn)行店面和收入數(shù)據(jù)的分析管理。多收多貸則利用螞蟻金服的金融屬性,給商家直接付款。

    其次,如果商家自身有線上淘寶,則可以通過支付寶的付款行為直接觸發(fā)自動(dòng)關(guān)注商鋪,這些都是直接與交易發(fā)生關(guān)系,如果紅包是一個(gè)工具,但支付寶依托螞蟻金服帶來的是基于信用、金融、支付、安全、數(shù)據(jù)等多維能力打造的商家服務(wù)閉環(huán),這個(gè)閉環(huán)僅僅環(huán)繞交易本身,這個(gè)更加直接和有效。

    服務(wù)B端實(shí)際撬動(dòng)的還是金融服務(wù)

    中國其實(shí)是一個(gè)缺乏金融服務(wù)的國家,中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的當(dāng)下階段,造成的是不夠均衡的金融業(yè)本身的現(xiàn)狀,根據(jù)媒體報(bào)道和數(shù)據(jù)顯示:

    中國小微企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占經(jīng)濟(jì)總量的60%,銷售收入占57%,利稅占40%,提供了75%的就業(yè)機(jī)會(huì)。縱觀全球,在發(fā)展中國家,尚有20億人沒有銀行賬戶,僅有10%的人持有信用信用卡,有貸款需求的人僅21%通過正規(guī)金融機(jī)構(gòu)獲得貸款。在中國72%的成年人缺乏基礎(chǔ)金融知識(shí),在傳統(tǒng)征信體系中有信貸記錄者近占比25%,農(nóng)村貸款占各項(xiàng)貸款余額的23%。

    目前微信和支付寶爭奪的場(chǎng)景背后,其實(shí)是眾多的小微企業(yè)和商家,這些小微企業(yè)通常是很難獲得正規(guī)機(jī)構(gòu)貸款的,而民間借貸在國內(nèi)現(xiàn)狀的風(fēng)險(xiǎn)極大,支付寶通過自己的“多維能力”,有效的解決了很多問題,比如說:小微企業(yè)且少征信評(píng)價(jià),無法快速完成貸款評(píng)估,相應(yīng)帶來的困難是無法獲得更多貸款、缺少抵押和擔(dān)保、融資成本高、手續(xù)繁瑣、缺少可供查證的資金流水記錄等。

    如果從場(chǎng)景爭奪戰(zhàn)下的“多維”服務(wù)本身,支付技術(shù)好紅包營銷只是“前菜”,更大的市場(chǎng)在于金融流動(dòng)帶來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,螞蟻金服的目標(biāo)是在目前給小微企業(yè)提供一萬億的貸款支持,支付寶不僅成為了C端的信用和大數(shù)據(jù)的搜集工具,對(duì)于B端同樣也是,支付寶掌握的是小微商家的線上支付的現(xiàn)金流狀態(tài),多收多免、多收多賒、多收多得、多收多貸、多收多保背后的規(guī)則是基于商家自身信用體系、現(xiàn)金流、大數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)控制的一整套的多樣性金融服務(wù)。

    歸根結(jié)底,場(chǎng)景和B端用戶的爭奪,如果是純粹為了爭奪地盤和地盤背后的流水,僅僅簡單提升了交易效率,現(xiàn)在來看還是比較短視的做法,而通過金融服務(wù)本身去提升小微企業(yè)的發(fā)展相比,蛋糕只會(huì)越來越大,所以螞蟻金服通過支付寶“降維”進(jìn)行場(chǎng)景爭奪的醉翁之意,其實(shí)是通過金融服務(wù)提升行業(yè)的競(jìng)爭能力。

    這個(gè)落點(diǎn)在于如何利用金融服務(wù)將商家服務(wù)變?yōu)橐环N生態(tài),而生態(tài)的潛臺(tái)詞就是規(guī)模,規(guī)模的大小基礎(chǔ)就是服務(wù)B端的能力,如此來看,螞蟻金服只是延續(xù)自己所擅長的。

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